库存管理是研究供应链管理的重要内容,而库存成本管理则是库存管理的核心内容,也是研究供应链库存管理的难点和重点。长期以来,塑料制品行业中库存管理模式老化,造成了生产环节中过量的原材料库存、半成品库存及成品库存,直接影响了企业的发展。研究供应链管理中如何减少生产环节的过量库存,降低产品成本,对于优化企业库存成本管理策略,构建塑料制品企业竞争优势有着重要的意义。 本文以广州宝洁公司的主要包装材料供应商—LX公司为研究对象,分析了供应链、物流、库存成本之间的关系,探讨了影响库存成本的因素,提出了分阶段(原材料—半成品—成品)消除生产环节中的过量库存,降低库存成本的研究框架。在此基础上,根据对LX公司的SWOT分析,制定了原材料库存的策略,并分析了其对财务的影响;采用夏皮罗-威尔克法和罗伯特.哈蒙德库存模型,计算和确定了LX公司的安全库存,提高了原材料安全库存的管理水平;根据供应商管理库存的原则,提出了LX公司原材料供应商管理库存的策略;运用精益思想中价值流分析的方法,研究了LX公司在降低半成品库存中的实施方案;通过分析供应链中牛鞭效应对企业成品库存的影响,研究了缓解牛鞭效应、在供应链内建立战略伙伴关系与信任机制等降低成品库存的具体措施。本文所研究的库存成本管理策略和措施在LX公司得到应用和实施,取得了明显的效果。