近年来,随着中国“双碳目标”的提出,新能源的开发利用在汽车领域更加受到重视,新能源汽车得到了快速推广和普及,传统燃油汽车市场份额正逐渐被新能源汽车挤占,传统汽车零部件产业面临威胁和挑战。基于上述背景,本文从战略管理角度出发,以传统汽车零部件企业FD公司为研究对象开展了以下研究:第一,通过分析FD公司所处宏观环境和行业发展情况,总结出公司外部环境关键因素,并利用EFE矩阵评价公司对外部环境关键因素的应对表现,认为FD公司在利用机会和应对威胁方面整体表现良好,但在把握汽车轻量化趋势带来的机遇以及应对汽车电动化趋势造成的威胁方面仍然存在不足,需要制定更积极的应对策略。第二,通过分析FD公司的资源和能力,概括出公司内部环境关键因素,并利用IFE矩阵评价FD公司内部环境情况,认为FD公司内部环境优势占据主导,但仍然存在技术人才引进困难、自动化生产线覆盖不足、新能源汽车零部件领域基础薄弱的短板。第三,借助SWOT分析对FD公司备选战略进行匹配,结合公司使命、愿景以及战略经营目标,使用定量战略计划矩阵（QSPM）选出FD公司的总体战略,并根据FD公司具体所处的竞争环境确定竞争战略。第四,从组织、人才、财务和文化四个领域为FD公司发展战略制定相关保障措施,推动FD公司发展战略的有效实施。本文通过深入研究,认为FD公司总体战略宜采用相关多元化战略,通过引入相关多元化业务,强化相关多元化业务核心优势,推动相关多元化业务的市场扩张,实现公司多元化发展;其竞争战略宜采用成本领先战略,通过采取一系列提效降本措施,使公司在激烈的汽车零部件市场竞争中获取并保持优势竞争地位。本文的研究有利于帮助公司提高经营决策能力,保持企业稳定发展,同时亦为激发中小型汽车零部件民营企业经营活力提供参考。