融资租赁兼有融资和融物的特征,作为企业的一种筹资渠道,在服务实体经济、促进产业转型升级等方面具有重要意义。金融租赁公司作为经批准经营融资租赁业务的非银行金融机构,在监管部门的有效指引下,在我国近年来经济高质量增长的同时,自身也实现了长足的发展。A金融租赁公司经原银监会批准于2015年正式成立。伴随着我国经济的持续快速增长,A公司也迎来了欣欣向荣的快速发展期,截至2020年末,资产规模突破500亿元,在排除新冠疫情不利影响下,与上年相比,仍然实现了近10%的增长,而净利润亦达到6亿元;不良资产率控制在1%以内。但是在看到A公司快速发展的同时,也不能忽视经营中已经显现的问题和潜在的风险隐患,而内部审计作为A公司内部控制体系的第三道防线,在揭示这些问题和风险时也还存在着一些不足。本文综合运用了文献研究和案例研究相结合的方法,对A公司内部审计优化进行了细致的研究。本文首先介绍了研究背景和研究意义,梳理和分析国内外相关研究情况,对金融租赁公司、内部审计等概念和相关理论进行界定和阐述。其次,回顾和总结A公司内部审计发展历程、组织架构、审计业务规范、审计流程等,指出了A公司所面临的外部监管环境、附属机构管理、公司经营状况等形势,研究了优化内部审计的必要性。再次,在对A公司内部审计实践活动研究的基础上,提出了在审计独立性、审计质量管理、外包审计管理、问题整改四个方面存在的问题,并分析了问题的成因。最后,结合A公司实际情况,指出了A公司内部审计优化措施,即一方面是加强内部审计基础管理,提高审计独立性和制度执行力,合理配置审计人力资源并提升专业胜任能力;另一方面则是加强具体审计活动管理,提高审计信息化水平,推动外包审计过程监督,进一步改进问题整改机制,促进审计成果综合运用。通过两方面措施的协同作用,期望推动A公司内部审计在公司可持续发展过程中发挥积极的监督和促进作用,也力图为其他金融租赁公司或其他组织在开展或改进内部审计工作时提供一定的借鉴和参考。