随着我国经济由高速增长向高质量发展转型,企业的发展更加需要高质量的管理。人力资源管理在现代企业管理中被提升到战略高度。人力资源管理的核心使命是探索组织绩效提升的最佳管理实践即“高绩效工作系统”,已经有大量研究显示高绩效工作系统对组织绩效有积极影响。在此基础上,本文通过跨案例研究法,以两个经营条件相似度较高而绩效表现反差显著的事业部A和B作为研究对象,对两个事业部的财务绩效和人力资源效能进行对比,收集近十年的客观绩效数据和相关人员访谈记录。从高绩效工作系统的视角出发,对两个事业部的人力资源管理实践进行对比,从中找出差异,从而得到影响组织绩效的关键人力资源管理实践,进而对公司可持续发展、同类企业借鉴等提供经验支持。本文从管理实际痛点出发,由案例分析得出“核心管理人员领导力”“部门经理的HR责任感”、“内外部结合的多元化培训”“基于素质模型的招聘与选拔”“以培养为基础的内部晋升”等是影响两个事业部绩效差异的重要因素,以此对企业的管理提出了建议,对企业经营具有一定的现实意义,也为类似情境的企业的高绩效工作系统探索提供一些经验借鉴。