随着中国经济水平的不断提升,使得建筑业在其中的作用越发凸显,它的发展程度对于整体国民经济将会带来主导性作用。但是在实际环境下,建筑行业的在我国的发展受到了国家政策、经济情况和社会环境的影响。近年来,随着国内经济经济结构调整力度加大,经济总体增速趋于平稳。今年是“十四五”的开端之年,我国经济发展迈入了一个新的台阶,同时也提出了更高的目标要求和新的增长点。当下,我国的建筑行业面临着产能过剩、增长速度缓慢和竞争激烈等等的挑战和机遇。A建筑公司公司是扬州市的重点建筑企业,对A建筑公司的发展战略的研究,可以被其他地方性建筑企业作为典型案例借鉴和参考学习。建筑工程企业进行战略转型是现阶段提升自身的核心竞争力,实现可持续的发展的必由之路。只有实现成功的转型才能够实现企业的可持续发展。因此,现阶段制定和实施好战略转型对于建筑企业而言十分重要。在此次研究过程中,笔者首先阐述了此次研究的背景和意义,然后总结了国际上的整体发展现状,介绍了本文所采用的研究方式与研究范围。另外,围绕A建筑公司当下的发展困境和颞部现状进一步剖析,其中外部环境分别运用了 PEST解析了外部宏观环境以及波特五力模型对同行业竞争环境进行了详细解读。通过对A建筑公司内部环境的全面分析,做到对内部环境的了解,得出优势和劣势环境,进而对A建筑公司进行SWOT分析。最后,通过SWOT矩阵的分析结果,制定A建筑公司未来的发展战略目标、战略总体设计思路,并针对A建筑公司分别做出公司层、业务层和职能层三种战略选择。A建筑公司制定出“市场渗透、市场开发和产品开发的公司层战略,业务层实行差异化战略,培养和发展人才,推进建筑行业新技术的应用和实施”的这一发展战略。与此同时,为了确保A建筑公司的发展战略能够顺利实施达到目标,还提出了一系列的战略实施保障措施。本文研究对A建筑公司的可持续发展具有重要的指导意义。与此同时,也对建筑行业中的其他地方性企业的发展战略选择和制定具有一定的借鉴和指导意义。