企业集团可以从不同的角度来描述。从财务学的角度看，一个企业集团就是一个现金流转的复杂系统，现金流量就如同使这个系统正常运转的“血液”。企业集团要实现稳定健康的发展，必须要有适当量与质的现金流量来支持。 然而，我国企业集团普遍存在着现金流转控制不力的状况，主要表现为资金链急速断裂，财务丑闻频频爆发，许多表面光鲜的企业集团回天无力，轰然倒塌。事实上，资金链的断裂导致企业集团失败，只是问题的直接反映，其实质仍是企业集团财务风险意识不足和缺乏现金流控制平衡的能力。 如何实时调节企业集团各实体流的资金平衡，如何管控各级组织的现金流，以此来确保现金流的安全性、流动性和收益性，这将一直会伴随企业集团的各个发展阶段，而成为企业集团财务控制管理实践中长期的主题。 本文在回顾现金流管理的理论和实践成果中，看到其在现金流量分析及运营层面管理方面体现出了很好的效果，但在现金流的管控应用方法以及与战略需求的结合上，还有进一步的研究空间。因此，本文经过归纳企业集团现金流管理特点，以分析企业集团现金流管理的战略层次需求为出发点，试图在构建企业集团的现金流控制体系中作出一些探索性的研究。重点在现金流控制体系建立的前提条件、构建体系的步骤、体系框架结构的搭建以及量化指标的设计上，提出了具体的操作思路。并结合A企业集团的现金流管理实践状况，对该集团现金流控制体系的建立和实施框架做了应用性的研究。 本文力求在研究的应用思路上，能具备企业集团现金流管理的普遍适用性和实际操作性。但因研究水平有限，对于现金流预警机制在体系中的体现，以及体系如何适应企业不同成长周期变化和企业自身发展变化，未做进一步全面完整的研究，留待作为今后研究的重点方向。