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目前,中国企业正处于经济转型的关键时期,众多依靠扩张规模发展的企业逐步转型成为依靠科学管理、精细运作、资源配置成长方式的企业。这就需要一种科学、规范的管理理论及方式。精益管理是基于丰田生产模式提炼总结的,其核心为利用尽可能少的资源和成本实现企业效益的最大化。这种通过内部精细化管理,减少不必要增值环节的管理思想与企业需求相融合,能够在企业转型期发挥更好的作用。本文以天津市热电有限公司为例,分析论述了精益管理思想与热电联产供热企业生产运行及公司管理之间的联系,运用精益管理思想分析公司的管理现状,提出了针