随着信息科技领域的发展对国家竞争力的重要性不言而喻,全球信息技术产业的发展之路势不可挡。国家出台了《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》,来支持国内信息技术领域的发展。系统集成服务业是软件信息技术业的子分支,支撑和引领国家经济和社会的发展,作用巨大。由于国外系统集成行业发展的领先性和成熟性,而国内属于起步阶段,因此国家通过引入国外系统集成商,加速国内系统集成行业发展。国家对系统集成行业的支持力度是非常大的,不光提供税收优惠,还强制性倾斜资源,各大高校的招投标的中标者必须是国内企业,因此,在系统集成链中,国外企业在产业链中,充担着上游的角色,国内企业充担着下游的角色。资源管理也是当下企业发展非常重要的因素,资源编排是资源管理最新研究方向。在此背景下,本文选取系统集成行业中的XT公司,研究资源编排对企业绩效影响的路径。鉴于此,本文提出三个问题:资源编排是否有效提高企业绩效?资源编排对企业绩效影响的路径?资源编排子过程（资源组合、资源捆绑、资源利用）对企业绩效的影响?基于上述问题,本文运用文献分析法与案例分析法从五个方面开展研究。首先是从选题背景与意义、文献综述、研究思路方法与研究的创新不足之处展开;其次界定相关概念、描述资源编排的理论基础和应用现状;然后介绍公司概况,阐述公司的资源编排实施以及效果;第四是从资源组合、资源捆绑、资源利用这三个子过程来分析资源编排对企业绩效影响的路径;最后得出结论,并提出对策建议。本文通过上述研究得出主要结论有:（一）合理资源编排可以有效提高企业绩效。（二）资源编排的前期需要资源,但到后期就更重视管理者的管理和组织能力。（三）合理资源编排从四个层面（客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面）全面提高企业绩效。（四）资源编排子过程对企业绩效影响的作用各有侧重。基于上述结论,本文提出了以下三点对策建议:第一,XT公司应提升管理层的管理能力和组织能力。第二,系统集成行业内,小企业间整合。第三,国家从资源编排角度治理行业。