人力资源对人才的培养、开发和利用是其经济增长的决定因素,是企业核心竞争力的战略资源。作为企业人力资源管理的一个重要内容,制定先进的工资制度,成为企业、单位实现资源效益最大化的关键性因素。如何实现个体目标与集体目标的融合,从而推动整个企业的健康持续发展,已成为当今人力资源管理中迫切需要解决的问题。作为技术密集型企业的代表之一,送变电行业具备技术密集型企业的共性的同时,还兼具其自身的特点---高素质劳动者是送变电行业中的企业发展基础。通过近几年的发展,虽然送变电行业的垄断地位随着该行业内部体制的改革有所打破,但是企业内部运行机制、企业职工的思想观念等方面仍存在一定程度上的问题,需进一步解决与完善,此外,以往传统的人力资源管理导致国企内部存在职工数量冗余、工作效率低、部门人员结构不合理以及企业职工流失等问题,面对这些阻碍电力行业更好发展的不稳定因素,人力资源管理新的模式需探寻,特别是工资福利制度的改革,鉴于重要性在电力企业不断凸显,应被提上日程。本文以宁夏送变电企业为对象进行研究,通过对相关理论的阐述和应用,并根据笔者多年来从事送变电企业薪酬工作的经验和体会,同时结合该企业的薪酬管理现状,分析了该企业的工资制度,并在此基础上,对该企业的工资制度进行了优化设计。第一,将原有的岗位技能工资转变为薪点工资,突出岗位的重要性,同时加大个人素质和能力在工资中的比重；第二,设计相应的绩效考核制度,将个人工作表现和工作能力与绩效考核挂钩,打破过去的“平均主义”,真正实现多劳多得；第三,设计了工资晋升制度,改变过去工资多年不变的现状,给职工提供晋升空间,在激励职工工作积极性的同时,也让职工更加注重专业知识的学习和个人素质的提高。进而希望通过此次研究,可以为国内相关送变电企业提供一种可供借鉴的薪酬管理的工作思路和策略。