随着全球经济增速放缓和国内外越来越激烈的竞争，如不能有效的控制项目成本，势必会对我国大部分建筑企业的发展造成冲击。建筑企业的成本管理与控制体系作为一个有效的管理系统，是其实现降低成本、增加利润和控制企业定额的重要手段。总而言之，对于企业而言，做好成本管理十分必要。　　本文以宿迁华夏建设集团A项目为研究对象，对该项目具体存在的问题予以分析，运用全过程法对项目的成本管理提出改进措施，并与绩效考核相结合，以期达到有效控制项目成本。此外，作者结合华夏建设集团的实际情况，对项目部九大员的绩效考核重新规划，利用鱼骨图分析各个岗位的关键绩效指标，制定新的考核标准，利用责权利的有机结合，充分调动员工的积极性。　　本文对于华夏建设集团成本管理的各种问题，试图设计一个通用、简单、易行，能够促进项目成本管理水平的提高，满足建筑企业发展需要的成本管理体系。希望为今后企业成本核算提供准确的施工定额，为工程建设企业制定成本管理方案，提供参考。