在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。中国有很多家电企业都会面临物流总成本(Total Logistics Costs)过高的压力,我们新宝电器也不例外,如何对企业自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,是企业所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。物流成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高企业物流活动的经济效益。本文就是要通过对新宝电器物流成本管理的现状分析,发现问题,寻求降低物流成本的途径,针对企业的实际情况,提出加强物流成本管理的措施、制定新宝电器物流成本管理方案,并对新宝电器物流成本分析的方法、新宝电器物流成本管理信息化及精细化进行了阐述。