作为极其重要行业之一,设备检修与企业生产、人民生活的各个方面都息息相关,尤其是在国民经济发展过程之中的作用也是十分重大的。不过,因为电力资源存在的特殊属性,长期以来电力企业都处于市场的垄断地位。随着经济社会的快速发展和国有企业的改革持续推进,我国的电力生产和运行行业体制改革步伐逐步加快,电力设备检修市场的市场竞争必将越来越剧烈。因此,为了更加有效地促进设备检修行业市场竞争份额的扩大,在进行成本控制的同时,推动提质增效、工程得以有效落实,绩效评价应运而生,通过该项工作的落实,进一步提升绩效评价体系的科学性和合理性。本文针对国内外相关研究及成果进行梳理,并加以研究分析,在针对绩效评价进行介绍的同时,针对其中平衡计分卡进行了重点的介绍与研究。基于此,以A检修分公司检修项目为例,在分析其基本情况和项目绩效管控现状的基础上,开展有针对性的调查研究,针对性地就现有的绩效评价体系之中存在的问题加以相应的分析与研究。再通过对平衡计分卡的有效运用,以财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面着手,分解企业战略目标,并通过层次分析法进一步就各项指标所对应的权重进行确定,进而实现了绩效评价指标体系的重构,然后在A检修分公司的具体检修项目进行评价,从评价结果找出项目绩效评价的问题并进行完善。最后提出保障绩效评价工作顺利开展需采取的有效措施。本文旨在对现行的检修分公司项目绩效评价体系进行研究分析,查找问题,对现有体系进行优化,以提高考核针对性和科学合理程度,搭建绩效评价和分公司战略之间的关系,提升组织目标贯彻落实力度,激发员工活力,促进企业健康有序发展。