随着经济全球化的发展进程加快,传统企业面临着日益复杂的市场环境和竞争形势,加之我国工业经济发展较晚,中国制造业企业仍然处于价值链低端,如何突破中国传统制造企业产品附加值低、经济效益不高的困境,发挥企业核心优势,积极投入转型升级显得尤为重要。特别是处于劳动力密集产业中的中小型制造企业,常面临技术基础薄弱,生产能力有限,产品单一,新产品入市很难等问题,通过实施多元化发展战略,企业能够改善经营绩效,打造新的利益增长点,更好地满足多元化市场需求。本文以CX轴承制造企业为例,通过案例分析法和文献分析法,在分析轴承制造业行业发展、历史演进和未来趋势的基础上,着眼于CX轴承制造企业目前存在的问题,确定了企业的多元化发展战略方向,并通过PEST外部环境分析法和SWOT分析法初步探讨了多元化发展战略实施可行性,制定多元化发展战略。在合理预估未来挑战、仔细盘点自身资源的基础上,本文形成了以“转型升级”为主要目标,“以多元化市场需求为驱动,以提高产品附加值为导向,提升企业竞争力,实现企业产业结构的转型升级”为指导原则的多元化发展战略实施方案,并以YL轴承有限公司为主要战略联盟对象实现多元化发展。此外,本文还探讨了多元化发展战略实施风险规避、利弊分析等问题,以求能够以CX轴承制造企业为切入点,为制造企业提供多元化发展建议和实践案例,进一步丰富相关的理论研究。