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全员生产维修TPM (Total Productive Maintenance)是上个世纪七十年代日本企业最先提出来的一种全新的生产维修方式,经过近半个世纪的发展,现如今TPM已经逐渐发展成为了各大型制造型企业主流的设备及质量管理思想。万里公司作为我国航空工业的一家重要的生产研制单位,承担着我国国防工业产品的研发与制造的重要使命,所以开展TPM设备质量管理体系是企业自身发展的需要,也是我国国防工业进一步提高综合实力的需要。本文以万里公司作为研究对象,重点探讨了TPM管理理念在万里公司设备管理体系中的应用情况。本文首先分析和综述了针对TPM理论与实践的国内外研究现状,并对相应的理论及重要概念进行了辨析与探讨,在此基础上,本文深度分析研究了当前万里公司的设备管理体系,以及万里公司设备管理体系中存在的问题以及对于企业运营的影响。在对现状有了较为清晰的认识之后,本文重点研究了万里公司基于TPM设备管理体系的构建,分别从TPM设备管理体系的构成、万里公司设备管理体系的完善以及6S管理几个方面分析了万里公司应该如何有效地完善基于TPM的设备管理体系。最后,本文分析了万里公司实施TPM设备管理体系应该采取的措施,这些措施包括了以下几个方面：首先是需要建立TPM的活动小组,这需要企业的管理人员从TPM活动小组的组织结构、活动目标、互动阶段以及管理活动上都有较为明确的认识。其次是对于员工的培训,本文从对员工培训的内容和方法方面都提出了建议。最后是关于万里公司设备管理组织的调整。总之,本文是以万里公司为分析和研究单位,重点探讨了TPM技术在企业设备管理体系中的应用,希望本文能为万里公司有效的开展基于TPM的设备管理体系提供一些理论上的指导与建议。