随着我国经济体制改革的进一步深入,建筑市场多元竞争格局逐渐形成。在民营建筑企业和股份制建筑企业的冲击下行业内竞争日渐激烈,加之行业竞争的不规范,导致施工企业成本增加,整体经济效益下降。改进成本管理,加强成本控制工作已成为建筑施工企业急需解决的问题。事实上,许多施工企业都没有深刻意识到成本控制的重要性,缺少实际成本控制计划、成本控制工作只是停留在口头,工程成本不清或成本不断上升的势头并没有得到有效的根本性的改变。在建筑市场竞争条件下获得的合同其施工产品的价格是确定的,成本的高低是决定利润水平高低的重要因素。企业要想赢得最大的利润空间,其管理活动的整个目的在于追求低于行业平均成本水平。目前,反映了施工企业平均成本水平的是国家建筑业主管部门规定的各类工程预算定额,它对所有施工企业提供了一个衡量成本水平的客观标准。企业施工项目的追求是实现一个低于平均标准的实际成本,没有以成本控制为核心的一系列实用和有效的施工管理计划系统,要想实现这一目标是难以想象的。建设项目管理活动是一个系统工程,包括建设项目质量、工期、安全、资源、合同等管理工作,所有这些管理内容,无不和成本控制密切相关。成本这一个看不见的手,每时每刻都在影响,限制,促进或滞后着每个项目专门的管理活动,同时,专业的管理活动的水平的高低,决定着建设项目成本。可见,项目成本控制是项目管理活动中一个重要的子系统,一旦没了项目成本控制、项目管理部门和企业的良好发展愿望只是空中楼阁。因此,项目成本控制是好还是坏这就反映着项目的管理水平,项目成本控制在项目管理的整个过程中占据着核心的地位。本文以H公司为实例,首先着重的从H有限责任公司项目管理要求与H有限责任公司项目管理体系两方面分析了项目H有限责任公司成本管理现状、然后具体的从管理体制方面和成本管理方面分析了存在的问题,并分析了具体的成本管理体系的缺陷与成本管理制度的缺陷两大原因,接着又研究了H有限责任公司项目成本管理的改进办法,最后从进度和成本差异、成本超支、成本和进度的三个方面分析了成本控制方法的实践状况。