经济全球化的加速,知识经济的迅猛发展,使得我国企业经营环境、管理环境变得更加复杂和不确认,尤其在高速发展的IT行业,面临着越来越激烈的国内和国际竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,也是企业内部激励机制的基础,企业为了提高自身的竞争能力,开始探索提高和改善绩效的有效途径,以提高企业的凝聚力和激励员工取得优秀的工作绩效。S公司作为IT公司,其要求员工的技能水平、专业性都比较高,为了应对日益激烈的市场竞争,S公司必须要加强员工的管理。人力资源作为企业竞争的一个重要方面,对于提升企业的核心竞争力有着重要的影响。员工绩效管理能够通过有效的方法对员工的行为与业绩进行全方位的考核,能够对员工进行全面的衡量、有效的监督与指导,并且将绩效考核的结果运用到员工的薪酬体系与奖惩中,能够有效的激励员工,调动员工的积极性,促进企业的发展。本研究以S公司TD事业部员工绩效管理为研究对象,采取案例分析的方法,从S公司TD事业部的实际情况出发,针对TD事业部员工绩效管理存在的问题,并进行深入的分析探讨,寻求相应的解决方法,促使S公司TD事业部总体效益的提升。