人力资源管理是企业内部运营的重要组成部分，其最终目标是促使企业战略目标的实现。而薪酬管理体系作为人力资源管理的重要子系统，负责传达企业的核心价值取向，通过薪酬管理制度明确各岗位各员工的工作重心。为提升企业的市场竞争力，建立符合企业发展战略目标及企业管理水平的薪酬管理体系是现代企业管理核心重点之一。国有企业面对市场经济下巨大的挑战和机遇，应建立起科学合理的薪酬管理体系，从而利用自身资源优势抢占市场先机。　　TL公司的薪酬管理体系还滞留在人事管理的阶段，虽然已在激烈的市场竞争及核心人才流失的压力下改善了核心岗位员工的薪资待遇，但薪酬管理体系仍旧缺乏科学性和激励性，已经成为制约企业战略发展的瓶颈，因此，制定新的薪酬管理制度已成为改善企业管理水平的首要任务。薪酬管理具有保障、调节和激励三大职能，本文通过对TL公司薪酬管理制度设计方案的研究，探讨如何建立科学合理的薪酬管理制度，从而充分发挥薪酬管理的激励职能，增强员工个人发展目标与企业战略目标的一致性，改善员工绩效表现，提升企业运营效益。　　本文在现有薪酬理论及薪酬管理制度相关文献的基础上，对TL公司的实际情况进行深入调查分析，根据TL公司工程技术人员和管理服务人员的特点，采用“标准工资+岗位等级工资+职级工资+月度绩效工资+年终绩效奖+津补贴福利”的薪酬模式，拟定新的薪酬管理制度。为了保证薪酬改革方案的顺利实施，在公司现有管理水平允许的前提下，建立了全体员工岗位价值评估体系等薪酬管理配套政策，为TL公司薪酬管理制度改革的顺利实施提供了技术保证和组织支持。本研究总结TL公司新薪酬管理制度的实施效果，具体包括：将核心岗位薪酬水平调整至市场价格，有利于吸引并留住核心员工；降低因资历原因造成的薪酬差距，提升薪酬的内部公平性；通过合理调整岗位等级工资及绩效工资基数，有效控制企业薪酬总额；严格落实绩效工资，塑造“以绩定薪”的薪酬管理文化。　　通过此次薪酬管理制度设计，笔者总结出以下启示：一是合理设置职级工资可有效平衡新老员工的薪酬差距；二是集团公司可通过调整薪酬总额实现对子公司的有效管理。本文的研究结果和主要观点，对我国其他同类型企业文化的国有集团公司的子公司具有一定的借鉴意义和参考价值。