我国上市公司中有一类因为财务困境而被特别处理的公司,特别处理后,为了避免退市,必然通过各种方式实现扭亏摘帽,由于短期内难以改善经营业绩,这类公司往往采用盈余管理的方式。但是盈余管理并没有从本质上解决企业盈利难的困境,采取这一方式也不利于企业可持续发展。而跨行业转型战略能够调整公司的产业定位,为企业带去新的经济增长点,通过这样的战略转型实现企业长期持续发展。作者选取了陷入财务困境中的*ST建峰作为研究对象,简要说明了其财务困境后,再对其跨行业转型的解困路径及效果加以分析,探究*ST建峰跨行业转型解困案例带来的启示。*ST建峰作为陷入财务困境的上市公司,通过跨行业转型战略,成功由化肥行业转型进入医药流通行业,盈利难经营差的财务困境也得以摆脱。文章在介绍了国内外关于企业跨行业转型和财务困境的现状后,给出了理论概述,再对*ST建峰跨行业转型解困的案例进行分析。案例分析部分首先对建峰公司进行了简单介绍,明确了其具体的财务困境表现,归纳了其转型解困的动因,包括:原化肥行业产能过剩、产业内部转型失败、保壳摘帽、自身陷入财务困境;然后对其可能的转型路径进行对比分析,并说明*ST建峰重组路径的确定和实施过程,以及为确保最后的转型解困效果采取了哪些措施;之后从获利能力增强、经营发展能力提升等方面介绍转型解困成效。文章最后总结了财务困境中的*ST建峰运用跨行业转型解困成功的结论,并给出了启示。通过*ST建峰公司的跨行业转型解困的案例研究,一方面为处于财务困境中的上市公司摆脱困境提供新的视觉,另一方面,也为处于财务困境这一特殊背景下的上市公司,在跨行业转型解困的路径及成效上做出参考。