本文研究了在中国加入WTO、管道(PE)制造业竞争格局尚未确定的形势下，亚大集团公司的发展战略问题。全文共分五个主要部分及提要、前言两个次要部分。五个主要部分分别是研究的对象及研究的意义与方法、管道(PE)制造行业现状分析、亚大集团公司内部状况分析、战略制定与战略实施；充分运用了战略管理、市场营销、财务管理等学科的知识。在五个主要部分中，作者在第一部分中首先明确了要研究的对象及研究的意义与方法；对本文研究对象亚大集团公司的情况作了简介，然后对本文研究中将要运用到的研究方法及相关理论做了简要的概括。第二部分采用PETS模式及五种竞争力模型对亚大集团公司的外部环境即产业环境进行了分析，之后对主要竞争对手进行了专门分析，最后形成了外部因素评价矩阵和竞争状况矩阵。第三部分对亚大集团公司的内部状况进行了分析，用内部状况评价矩阵进行了评价。第四部分是亚大集团公司的战略制定，主要根据SWOT模型进行分析后，结合企业实际提出了一般竞争战略(规模化、专业化)与发展战略(国际化战略、创新战略)，并对战略进行了分析。第五部分是亚大集团公司战略的实施，共从实施模式、控制方式等八个方面进行了论述。本文的基本结论是亚大集团公司可实施差异化、规模化、专业化的一般竞争战略和国际化、创新的发展战略。本文的创新之处在于紧密结合了管道制造产业特点和世界管道制造业发展与前进中的实际状况，运用相关分析工具对亚大集团公司内外环境进行了描述与评价。