当今中国经济社会中,国有企业在规划新区土地开发建设领域起着举足轻重的作用。国企在运行过程中,有着资金雄厚、人才聚集、兼顾经济效益和社会效益的属性,这些是国企的优势。然而,国有企业从根本上是企业,企业是以营利为目的的,强调效率优先。因此,在国企绩效考核领域,存在多重标准的考核,也暴露了很多问题。例如,考核目标与企业发展战略不匹配、绩效指标设计不合理、考核流程官僚低效、考核结果应用不合理等。因此,本文通过剖析南通科创城公司这家地方国企的绩效考核体系(制度),研究出一套绩效考核体系优化的方案,并通过方案的推行,比较绩效优化方案实施前后的企业绩效水平变化得出最终的结论。并以此为类似的片区开发的国企设定绩效考核制度提供参考依据。本文基于以上研究背景,在对绩效考核相关理论进行梳理的前提下,首先是结合实际情况,在经过同公司员工进行访谈与问卷调查之后,对现行绩效考核体系中的问题进行明确,并对问题和矛盾出现的原因进行分析。再通过平衡计分卡、重点绩效指标考核法等方法对绩效目标进行设计;通过PDCA法对绩效流程进行优化;通过绩效薪酬、行为积分法对绩效反馈与改进进行优化。最后在优化方案确定完成后,采取一系列措施为新的绩效考核体系顺利推行而做好保障。此次研究并实践的结果表明,企业绩效考核体系作为人力资源管理的重要环节,需要和人力资源规划、培训管理、薪酬管理等环节结合,才可以让绩效考核管理发挥重要作用。绩效考核需要公司全体员工共同参与,绩效考核目标必须和企业目标战略相一致。设计绩效考核指标体系时要善于利用已有的管理工具开展工作,需要和员工实际工作相匹配。在绩效实施过程中,需要注意前期的绩效培训工作和贯穿始终的绩效沟通。绩效考核的核心目标是提升企业的整体绩效水平,因此在实施绩效优化方案时,注意企业绩效总体水平的变化,及时做出调整。总体来看,绩效考核体系优化是一个不断完善的过程,需以企业目标以及战略为核心作出相应的调整,该体系是企业人力资源管理的重要核心。