本论文从战略管理视角出发,结合国内外战略转型相关理论的研究状况、中国经济发展及外贸体制的变迁、国有外贸企业现状等多维度分析探讨了国有外贸企业可选择的战略转型发展模式,并通过对国有外贸企业从困境到振兴的典型案例—中化集团的战略转型进行探索性分析,归纳其成功经验,为其他企业的战略转型提供参考借鉴的依据。本文首先简要介绍了国有外贸企业在我国经济发展进程中,所遇到的内外部环境变革、遭遇的生存与发展问题,从而得出对国有外贸企业战略转型课题研究的必要性。并通过对传统国际贸易理论、现代企业制度、战略管理理论等战略转型相关理论进行分析,得出战略管理理论适用于作为国有外贸企业战略转型的理论基础的结论,并介绍说明基于此理论所应遵循的战略转型基本方法。随后,本文详细阐述了中国外贸体制变迁的四个阶段,以及每次变化对国有外贸企业带来的不同程度影响,剖析当前国有外贸企业出现的问题,并结合战略转型相关理论及国有外贸企业现状,使用SWOT理论对国有外贸企业优势、劣势、面临的威胁及机会四方面进行深入分析,充分说明在当前内外部环境下,国有外贸企业进行战略转型是谋求生存与发展的必然趋势。并通过总结相关实践经验和学术研究成果,基于企业实施战略转型的根本是要培育核心竞争力的思想,提出围绕价值链进行战略转型的三种思路及具体的、可选择的四种战略转型发展模式,并结合企业的实际情况,对这四种模式进行了具体的适用性分析。最后,本文通过详细介绍典型案例—中化集团六十多年历史的发展进程,得出其战略转型的必要性,并从深入分析中化集团战略转型的思路及具体举措出发,归纳中化集团战略转型所取得的成功经验,从而得出对其他国有外贸企业发展的启示。