在我国企业的并购市场中,互联网公司十分活跃。本文选取了移动互联网极具代表性的公司--滴滴打车和快的打车公司,通过对其分析,研究其战略并购的动因、协同效应以及对并购价值评估影响因素的分析,并通过此为中国互联网产业成功并购提供理论及实践方面的借鉴。绪论作为本文的第一部分,阐述了文章的研究背景、意义,以及对国内外文献和研究资料等内容的介绍。第二部分是对滴滴并购快的案例进行经济性分析,主要从对并购案例的背景、并购动因以及并购后的协同效应等方面对滴滴并购快的的深层次原因进行分析阐述。第三部分是对并购双方所从事的商业行为进行分析,分析并购双方产生的背景、商业盈利方式、服务内容的优势等,对这部分分析是为了进一步分析滴滴并购快的价值影响因素。第四部分是结合互联网公司特点和滴滴并购快的自身的商业属性,分析影响快的价值评估的重要因素,建立了滴滴并购快的的价值评估模型,并通过实际案例验证了模型的正确性,估值模型的建立克服了传统价值评估不能很好适用互联网企业的弊端,同时也丰富了价值评价理论。互联网打车应用程序这种新生事物在很大程度上改变了人们的出行方式,并通过共享的方式实现了社会存量车辆的高校利用,节约社会资源的同时对提高城市交通效率发挥了很大的作用。本文通过深入分析滴滴并购快的案例,在最后部分提出了互联网打车APP的改进方式,包括监管思路及对打车App自身的功能性优化等。