在社会经济全球化和信息化浪潮下,随着企业不断发展壮大,其规模也开始快速扩张,不仅资产规模开始膨胀、资金链条拉长,地域分布也日益广泛。同时,伴随着跨区域生产经营变得日益普遍,在传统“分权”式财务管理模式下,多数大型企业集团在每一地区分支机构都要设立财务部门,配备一定数量的财务人员,随着企业财务组织机构的不断扩大,机构臃肿、财务人员冗余造成的成本上升、效率低下问题已成为许多大型企业集团的掣肘之痛。传统的“分权”式、功能驱动型财务管理模式已经无法满足企业不断扩张和利益相关者的要求。经过管理者不断的探索和实践,财务共享模式应运而生,从而很好地解决了上述问题。本文致力于财务共享服务理论指导下的H公司财务流程再造问题研究。首先,运用了文献综述法总结了国内外学者对业务流程再造理论和财务共享服务理论的研究现状,其中重点论述了国内学者对财务共享服务流程再造领域的研究;其次,简要介绍了与本文研究内容相关的理论,包括财务共享服务理论和业务流程再造理论等;然后以H公司为研究对象,分析了该公司财务流程的现状以及存在的问题;再者,结合财务流程再造的目标与原则,运用实证方法分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度,在整体流程分析结果的基础上,选取了3个典型财务流程(员工费用报销流程、应付账款流程、应收账款流程),进行了再造优化设计;此外,为了保障财务流程再造工作的顺利实施,提出了从系统、人员、团队、调研等四个方面实施一些保障性措施,最后对全文进行了总结。本文的研究以公司构建财务共享服务中心为切入点,以财务共享和业务流程再造理论为指导,运用流程分析等方法为H公司财务共享服务流程再造提出了设计方案,期望促进H公司的财务管理模式向财务共享转变,并为其他同类型大型企业集团财务共享服务中心初始建设提供一定的借鉴。