随着教育理念的深入人心，近年来，培训行业得到了极大地发展。但是市场竞争是愈演愈烈、越发残酷，各类教育培训机构都面临着严峻考验和更大的挑战。教育培训行业只有在顺应国家发展势态、充分满足大众需求的基础上才具备健康发展的条件。培训机构是教育行业重要构成之一，机构要在竞争焦灼的市场环境中积极应对各种对手，还需要肩扛教育传播重任，在多重压力下占据市场主导地位，满足消费者的需要是他们一致的使命和愿景。
　　新东方郑州学校经过15年的发展，在郑州教育培训市场中有着举足轻重的地位，它的发展历程是同行竞相研究的对象。本文主要研究新东方郑州学校市场拓展策略，总共分为五个章节。第一章就论文的研究背景、研究意义、主要内容等做了概述，第二章针对对新东方郑州学校的市场拓展现状做出了基本阐释。第三章，对新东方郑州学校市场拓展策略存在的问题及成因分析进行了总结。第四章，新东方郑州学校的对策分析，分别从产品、品牌及服务等方面提出了改进对策。第五章，通过对本文的研究进行总结和和展望。
　　本文最终指出，新东方郑州学校要改变传统的依靠各项应试类考试赢得声誉和获取利润的企业转变为综合性教育培训机构。优质的教育产品是培训机构获得利润来源的核心，如何打造产品，对其进行充分合理的营销，以此使培训机构获得可持续性发展，强化在市场竞争中的主体地位。从长期发展而言，提升产品质量进行合理营销也可以推动资源优化分配，增强产品在社会上产生的效应。新东方在传统模式中热衷打造优质金牌老师靠口碑进行传播，而随着社会时代的发展，这种方式已跟不上时代的脚步，为了占据市场更多份额，还需要通过各种营销方式提升品牌知名度。