现代公司竞争的核心是人才竞争,因此人力资源管理在公司经营管理过程中也愈发重要。建立一套行之有效的绩效评价体系是人力资源管理工作的重点和关键,它对于提升员工工作能力,提高员工工作效率,快速实现工作目标以及公司战略目标都有长期有效的激励作用。而高层管理者作为公司战略执行的核心,对高层管理者的绩效管理更是公司战略执行与目标实现的保障。TJ科技公司作为高科技创业公司,通过几年不断的实践与创新,实现了绩效管理体系的由无到有,绩效管理手段的由弱到强,由此,公司效益不断提升。但是相比国内外知名科技公司,TJ科技公司的绩效管理水平仍处于相对落后的状况,特别是现有的高层管理者绩效评价体系跟不上公司发展的步伐,存在考核形式单一、片面采用财务指标衡量管理者绩效、考核指标与公司战略结合不紧密等问题,无法从深层次上发挥激励的效能,阻碍了人力资源竞争力的形成。本文以TJ科技公司的实际情况为基础,运用绩效评价基本理论,对其高层管理者绩效评价体系的现状进行分析,找到需要解决的存在问题;结合高层管理者岗位分析和业绩特征分析,采用平衡计分卡、关键绩效指标法等绩效评价工具,对现有的绩效评价体系进行了优化设计,确定了不同岗位的指标评价体系、评价方法、指标权重及评价标准,并对优化后的绩效评价体系进行了试应用。本文力图提出一套科学有效、可行性高、符合TJ科技公司特点的绩效评价体系,充分调动高层管理者积极性、创造性,提高公司绩效管理综合水平,满足公司战略发展的需要,进而丰富、完善高新技术企业的绩效评价体系。