绵阳师范学院(以下简称绵阳师院)是一所四川的师范高等院校,承担着教师教育的任务。高等教育的大众化带来了一系列的问题,学校扩招后学生就业问题是社会各界广泛关注的问题,四川的教师需求量与供给量是否平衡、师范专业学生就业形势是广大立志从事教育事业的学生和家长关心的问题。绵阳师范学院作为师范高等院校,培养的学生是否适合社会需要,立足于四川,学校的定位和办学目标是什么,该怎么发展,就是这篇文章讨论的内容。学校的发展战略需要用科学的方法来确定。本文分析了绵阳师院当前所处的外部环境,采用“五力模型”分析行业环境,总结绵阳师院过去发展中存在的问题,分析绵阳师院自身能力。本文运用SWOT分析法归纳总结出绵阳师院发展的优势、劣势、面临的机会和威胁,运用SWOT战略组合提出了绵阳师院目前发展的重点是建设好学前教育等师范专业,形成自己的优势专业,在产学研结合与交流中找到目前人才培养的目标,继续探索创新人才培养模式,加强学生的实践能力培养,最终培养出更多适应社会需求的人才,从量和质上提高学生就业的情况。综合分析绵阳师院当前所处外部环境、行业环境、自身能力以及结合战略组合,确定了绵阳师院的定位问题,用10年左右的时间把学校建成教学质量较高,拥有适应社会需求与发展的人才培养模式,具有办学特色,在国内同类院校中有一定知名度的教学型大学,确定了学校业务战略的重点是专业建设,职能战略的重点是加强产学研结合和师资队伍的建设。要保证学校战略的实施,需要学校各个部门的配合,并且要有相应的监督机制,以保证各项措施能较好的实施。