随着社会主义市场经济的深人发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。本文通过对渤船重工企业文化研究，探索如何以企业文化力提升渤船重工的核心竞争力，实现跻身世界一流造船企业宏伟目标这一课题。 企业文化，是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业在发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和。企业文化包括企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次内容。人本性是企业文化理论最基本、最一般、贯穿一切方面的根本特征。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。 企业文化建设是一个涉及到企业能否在激烈的市场竞争中生存并持续健康发展的极其重要的因素。企业物质文化建设重在产品文化建设；塑造企业行为文化，必须建立一整套良好的企业行为规范；优秀的企业制度文化必须有一整套科学、完善、健全、实用的管理制度做保证；塑造企业的精神文化，要确立企业价值观，营造企业精神，牢牢把握企业经营哲学，营造一系列价值理念。 渤海船舶重工有限责任公司(简称渤船重工)，是我国造船行业的大型骨干企业，已有五十年的风雨历程，在我国的国防建设、海军建设和现代化建设事业中发挥了自身不可替代的作用，创造了令人瞩目的业绩。 当前，复杂多变的国际国内形势为渤船重工做强军品创造了条件；建设世界第一造船大国、振兴东北老工业基地等一系列国策，为渤船重工做大民品创造了条件。难得的机遇同时也面临着诸多激烈竞争的威胁。经过多年的开拓进取，渤船重工具有了一系列发展优势，形成了参与国际竞争和实现更大发展的坚实基础。 本文运用SWOT分析法得出渤船重工企业文化基本结论，并从问卷调查的方式入手，分析渤船重工企业文化已具备的深厚基础和深化创建的条件，也找出存在的一系列问题。 为使渤船重工企业文化建设有一个科学、完整、严密的工作思路，笔者通过学习研究企业文化理论及国内外企业文化的成功案例和经验，依据设计的指导思想，基本原则和方法，提出渤船重工企业文化设计方案。渤船重工企业文化的建设首先要企业的一把手及其所领导的企业经营决策层引以高度重视并下定决心、下大力气进行研究、策划、塑造和推进；在企业文化建设推进过程中，应该配强一套机构；坚持四个原则；运用六种策略；构建一个体系。 渤船重工企业文化建设要从战略的角度精心规划，以创新的思路系统研究，突出重点、找准渠道，全员参与、强力推进。要构建企业文化建设框架体系，完善企业文化建设实施体系。在组织、启动、规划、研究的基础上，按照企业文化的塑造建设规律，由表及里，由外至内，全面推进。