随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展,现代项目管理也越来越多的被应用到各个经济领域,并逐步发展成为一个独立的学科体系。资产评估活动是我国发展社会主义市场经济、实现改革开放不可缺少的重要组成部分。我国的资产评估机构在经历了脱钩改制后,面临着执业竞争日趋激烈;内部管理体制不健全,遭遇发展瓶颈等问题,要求从机构内部的管理模式和运营机制等方面进行改革。本文在对国内外评估事务所的内部管理进行调查、对比以及对事务所管理的特点进行分析的基础上,从项目管理的一般原理、方法、工具入手,对应事务所的实际情况进行实证分析,然后根据问题提出改革的方案和建议。重点对我国资产评估事务所的现有组织结构、时间成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理和沟通管理几个方面进行了具体的分析,提出了一套适合评估事务所的项目管理体系框架。本文的创造性成果有: ⑴将项目管理的理论体系与评估事务所的管理相结合,提出了一套适合评估事务所的项目管理模式。⑵提出了评估事务所在发展中的四种管理模式:个人模式、过程管理模式、开放体系模式和目标管理模式。⑶运用项目管理方法和工具,结合评估项目管理的实践,总结出适用于评估项目的项目管理模板。论文本着系统原理,人本原理和效益原理的思想,探讨了项目管理的理论在评估机构内部管理中的实践和优化。本文的研究成果在理论上,将项目管理的理论体系与评估机构的管理相结合,对评估机构的管理体制进行了新的诠释,并有助于更深层次的研究和开发;在实践上,使项目管理更具有可操作性,在各种项目管理工具和方法的帮助下,评估事务所可以容易地理解并进行相应的改革,并且在应用的过程中,还可以为本单位培养项目管理的专业人才。