随着中国经济快速地发展,企业为了适应市场的发展规律,需要不断地提升组织的核心竞争力。而人才地培养是企业提升竞争优势的关键因素,不断地提升人才的能力素质已经成为企业的重要战略方针。培训作为培养人才的有效途径,已经在企业发展中占据着非常重要的地位,但是多数企业的培训课程流于形式,培训内容并不能满足员工真正的需求。R企业因成立时间不长,代工的产品也比较单一,且因其行业的特殊性,流水化、重复性作业为主,技术要求不高,所以公司层面对于培训的重视程度不够,对于培训课程地开发与建设工作投入较少。这将导致员工从培训中所获得的帮助较少,反作用就是员工愿意参加培训的积极性越来越低。本文通过采用文献研究法、访谈法、问卷调查法和数据分析法,分析R企业员工的工作状态存在的问题以及R企业培训体系中存在的问题,从胜任力的角度,寻找对员工有实际需求,却未被企业纳入培训计划的“隐藏”课程。通过对“隐藏”课程地开发,并在课程开发过程中,从培训讲师管理、培训效果评估等方面对R企业的培训体系给出了优化建议,帮助R企业建立完善的培训制度。通过有效地培训,提升员工的综合素质,提高员工在工作岗位上的胜任能力,提高员工的工作效率,进而帮助企业提高生产效率,使培训课程真正做到为员工所需、为公司所需,发挥培训的最大作用。