在我国钢铁企业实施钢材深加工发展战略的大背景下,本文以A钢铁公司产业链的延伸为例,通过“A公司-B公司”战略联盟来发展深加工产业的具体对策,分析钢铁行业延伸产业链过程中战略联盟的必然性和可行性,并着重探讨战略联盟的稳定性的问题。钢铁行业内研究战略联盟问题的理论探讨较少,以此为主题,具有一定的理论意义和实践价值。首先,阐述了当前钢铁行业的背景,并回顾了国内外钢铁企业深加工产业链延伸发展的现状及模式；指出钢材深加工发展战略研究对当前我国钢铁企业的重大意义。其次,阐述企业战略联盟,明确企业战略联盟的含义、特点和分类,介绍企业战略联盟的最新理论研究前沿,特别是战略联盟稳定性的相关理论,为后续章节探讨论文奠定基础；再次,通过A钢铁公司内部环境及钢材深加工现状的分析,总结优势、劣势；以A钢铁公司的钢材深加工发展战略和“A钢铁公司-B制造公司”战略联盟为样本,对双方联盟发生的必然和可行性进行探讨；运用价值结构的方法对战略成员进行分析；第四,总结战略联盟存在的现实问题,着重对战略联盟的稳定性进行研究；通过联盟发展的几个阶段的比较,选择四组有重要影响的因子作为变量,分析影响稳定性的关键因素。第五,对战略联盟做出相关的策略建议。最后,得出相关的结论,试图通过该案例分析使该钢铁公司的深加工发展思路更加清晰,也为同类企业的发展和产业联盟的建立起到一定的借鉴作用。