随着改革的逐步深入,中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行四大国有商业银行依次进行股份制改革,并成功登陆A股。至此,传统的银行业格局被完全打破,中国银行业的结构发生了翻天覆地的变化。而且,随着改革的继续深入,竞争势必会越来越激烈。对于中国农业银行四平分行而言,已经是危机四伏。当然,中国农业银行四平分行也已经意识到改革势在必行,如果不转变经营理念,不从根本上提高核心竞争实力,其结果必然是失去市场,丧失竞争力。而固定资产管理作为精细化管理流程中不可或缺的重要组成部分,其管理水平会直接影响精细化管理流程的运行水平,因此,在当前情况下,对中国农业银行四平分行的固定资产管理流程研究和探讨具有重要的意义和价值。在本文中,首先对中国农业银行四平分行的经营管理流程及其固定资产管理现状进行阐述,然后寻找其在固定资产管理流程方面的不足及缺陷;指出其中存在的账实不符、资产核算和清查盘点流于形式、固定资产大量闲置,及对于租赁、出租资产的管理不够规范等一系列问题,最后提出以加强风险评估审计、建立绩效考核奖惩制度、加强固定资产管理信息化建设、提高安全管理意识等相应的解决策略。在本文中运用流程管理理论,以现行的企业会计准则为依托,充分参考国内外学者有关固定资产管理的研究成果,以中国农业银行四平分行为例,来分析其在固定资产管理中所存在的问题,并通过分析探究,最终得出中国农业银行四平分行的固定资产管理必须以全生命周期管理理论为依据,才能找到一条符合商业银行发展规律的固定资产管理道路,才能构建起真正符合中国农业银行四平分行固定资产管理的管理流程。该体系应该满足全生命周期理论、内部控制理论、委托代理理论的要求,并结合最优的激励约束机制、考核激励机制及信息披露机制。