在建设美丽中国方针的指导下,博览园越来越多样化,博览园的重要性和影响力也越来越明显。同时,为推进发展国家“双碳”战略,建筑业作为碳中和工作的重要领域之一,需要在各个环节积极改革与完善。为达到资源有效整合与利用,建设工程项目策划作为建设实施的前提,其扮演的角色不容忽视,而国内外研究多是围绕建筑设计规划层面的研究,鲜有对建设实施全流程策划的研究,长此以往必将形成设计与施工的脱节,造成施工目标不明确、组织不优化、生产效率低下、资源浪费等问题,因此亟需开展对建设项目全流程策划的研究,保证设计与施工齐头并进,促进博览园、博览会等全生命周期经济社会效益,助力国家“双碳”战略的执行与发展。本文基于传统逻辑框架等分析方法,提出适用于项目策划与实施阶段的“六步框架分析法”,以某博览园的整体建设和实施策划为实例,通过现场踏勘、资源调查、施工环境调查等技术措施分析与探讨,同时结合项目自身人力资源、周转材料、机械与设备等情况,完成制定对本文研究主体的项目建设策划方案。项目建设策划方案主要由两部分构成,第一部分为项目总体策划,主要包括:项目概况、施工因素分析、项目总体优劣势分析、管控模式及目标等;第二部分为专业策划,主要包括:项目进度管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、总体复盘等内容。研究表明:通过运用逻辑框架法—“六步框架逻辑分析法”指导项目策划,可以帮助策划者明晰项目运行过程中的主要目标,通过对影响项目实施的关键因素进行归类整理分析,有助于厘清项目管控过程中的重难点以及防范主要风险;“六步框架逻辑分析法”指导完成的项目策划可为后期项目后评价提供参照和对比,助力项目复盘和后续项目建设的优化;项目建设策划实施需以现场实际情况和自身资源为基础,结合项目定位因事制宜,综合考虑影响施工的各类因素,并针对此类影响因素设立具体的管理目标和方法,组建专业的管理团队,同时借助信息化措施提升管理效率;本文提出的“六步框架逻辑分析法”理论以及基于此理论形成的项目策划范本,可为后期建设项目策划的制定提供借鉴和参考。