本文作者作为青岛上实地产公司的一员,完整参与了海上海项目的建设历程,对海上海项目合同管理的现状及问题都有着深刻的体会,因此以海上海项目作为研究对象,针对海上海项目建筑施工合同管理出现的问题,提出优化设计方案,以促进海上海二期项目建设的顺利开展,为接下来的啤酒城改造项目提供一定的借鉴经验。文章研究的过程中主要采用调查研究法及比较研究法,对海上海项目施工过程中合同管理现状及问题进行分析,认为青岛上实的项目合同管理人员对项目工程的进度管理、质量管理等内容的管理已经形成了行之有效的管理方法,但是在对项目建设的风险预测及管理方面则表现出薄弱的一面。因此文章提出应主要从以下四方面优化施工合同的管理,即建立合理的、严格的采购管控分级,加强采购合同管理、工程供方管理、设备材料管理,并严格工程分包单位的管理。同时还需完善加强合同管理的配套措施,即建立健全合同管理制度,普及建筑法规、合同法等相关法律教育,培训合同管理人才、提升合同管理人员素养,设立合同管理的专门机构、配备专门的合同管理人员。同时也指出了以待进一步解决的问题,在海上海二期酒店项目和其他项目的建设中进行实地研究,促进这些问题的解决。