随着经济全球一体化的进程的加快,国内外市场的紧密度越来越高,企业的外部环境愈趋复杂,竞争压力日益加剧,与此同时,随着社会化分工的发展,产业链的发展更加分散化和专业化,通过寻求与供应链上的其他企业的合作,来实现优势互补,已经成为企业专注于提升自身核心竞争力业务,以实现成本和效率竞争优势的新的经营模式。供应链管理作为现代化企业管理的重要组成部分,供应链的竞争力在很大程度上决定了企业的生产运营成本和效益,甚至关系着企业在市场竞争中的地位。供应商作为整条供应链的上游源头,是企业供应链运转的关键,对企业产品成本、质量、价格以及销售时效性等都有着决定性影响。因此,如何科学、审慎地进行评价与选择供应商必然是企业在供应链管理中的核心问题。本文选择山西潞安化工集团G公司为研究对象,旨在针对G公司当前供应商评价与选择中存在的问题提出具体的优化方案。本文本着初步评价、最终选择的总体思路,首先,通过G公司当前供应商评价体系与选择流程的现状调查,具体分析了G公司在供应商选择中存在的问题,得出了其存在供应商分类方法单一、供应商准入条件设定不合理、未建立供应商评价指标体系、供应商评价量化依据不具体等问题;然后,针对存在的问题,构建了更适用于G公司的供应商评价与选择指标体系,具体是以供应商评价与选择研究成果与理论为基础,充分考虑G公司业务实际情况,通过调查问卷的方法,选取了G公司供应商评价与选择的指标,并采用层次分析法确定了指标权重;其次,应用新构建的供应商评价与选择体系,对G公司部分供应商进行评价,并对效果进行了具体分析;最后,为G公司供应商评价与选择体系的有效实施提出了制度保障措施。以期本文的研究能为G公司供应链评价与选择以及行业中其他企业的供应商管理优化改进有一定的参考与借鉴作用。