当前,全球性的能源紧缺和资源匮乏已成为经济发展和社会进步的严峻挑战,在我国,有色金属资源的需求和供给严重不平衡,为了缓解供给不平衡的现状,我国开始推行发展废旧有色金属循环再生行业。在可持续发展的背景之下,提出了环境友好型、资源节约型的经济理念。从再生资源理念的提出到城市矿产基地的建设,我国再生资源行业作为新兴行业在国家政策的推动下正迅速崛起,迄今为止,已有6批城市矿产示范基地被批准建设。在现阶段,我国城市矿产基地建设虽然发展迅速,也出现了许多薄弱点,从管理体系、平台建设、生产加工到科技研发都存在众多不足。在这样的背景下,山东金升有色有限公司（简称金升公司）把握政策导向,建立了山东省最大的金属城——华东有色金属产业基地,生产总值明显增加,让大量废旧金属得以循环利用,不仅符合生态发展的理念,还创造了较高的经济效益。但是由于缺乏竞争战略规划,使公司的可持续发展面临挑战。本次研究以企业竞争战略、一体化战略等相关理论为指导进行分析,运用PEST模型、波特五力分析模型、SWOT矩阵和QSPM矩阵等工具,从金升公司有色金属回收拆解、冶炼加工再利用的发展现状,宏观环境、行业竞争状况,企业内部条件、公司能力、产业链等内外部因素进行分析,得到金升公司在外部所面临的机会与威胁、内部具有的优势与劣势。然后,运用IFE矩阵和EFE矩阵对内外部因素用数据来进行量化分析,运用SWOT矩阵分析并结合QSPM矩阵制定出金升公司应选择聚焦差异化战略。最后,根据制定的战略提出4个实施措施（产品差异化、服务差异化、管理流程差异化和渠道差异化）和5个实施保障措施（组织结构保障、人力资源保障、资金保障、营销管理保障、企业文化建设）。本文通过分析研究对金升公司如何才能创造和保持竞争优势提出可行的解决方案,为金升公司打造核心竞争优势、实现可持续高质量发展提供借鉴。