项目管理的重点在于三个方面,包括成本控制、质量保障以及进度管理。其中进度管理的好坏是项目成功的关键。因此企业对项目进度管理的要求越来越严格,如何将项目进度管理做到位也成为了大多数企业想要攻克的难题。合理利用项目进度管理方法,做好项目进度管理过程中的控制工作看似简单,但是在A公司众多项目中的应用情况达不到预期效果。本文选取A公司某电气系统改造项目进行研究,该项目工作内容较多,工期紧张,如果不利用先进的项目进度管理方法很容易造成各项工作衔接不当,导致质量不达标或工期延误的结果。通过对该项目的研究去实践A公司项目进度管理制度的可执行性,以期为今后其他项目的顺利开展做好基础铺垫,也是给A公司在以后的项目进度管理上提出优化性建议。本文应用项目进度管理理论与实际项目进度管理相结合的方式,通过使用常用的项目进度管理方法进行建模,充分挖掘项目进度管理过程中的问题,项目进度计划根据项目实际运行不断地优化调整,在这一次项目进度管理实践中,项目不仅在原本紧张的工期内顺利完成,还将工期提前了25天。本文的研究的目的是为了提高A公司项目进度管理水平,保障并缩短项目工期,以便为更多相似项目的进度管理提出合理的建议和措施。