中央电视台是中国传媒产业的领头人，它是否能在市场竞争中“做大做强”事关重大。所以央视必须不断提高自己的管理能力，保持竞争优势。组织结构设置在组织管理中占有重要地位，因此，本文从组织结构的角度研究央视该如何提高管理能力。本文综合运用传播学和管理学知识，理论联系实际，全面展示央视的组织结构，并提出央视组织结构的建构策略。本文首先对相关概念和理论进行介绍，限定了本文所研究的组织结构包括治理结构和管理组织结构两方面。然后分别从这两部分对央视组织结构进行分析，不仅需要进行组织结构模型展示，而且还要对相关问题进行说明，从而呈现出一个丰满的有机体。再而，把新媒介生态环境对媒体组织结构的要求与央视现有组织结构进行比较，来发现央视组织结构现状可能存在的问题。研究发现，央视的治理结构采用的是和政府部门相似的结构，带有明显的行政特征，与现代企业法人治理结构有所区别。这种结构表明央视接受了严格的党和政府管制，从而限制了央视企业化经营。央视管理组织结构最大的特征就是实行了频道制，这种组织结构具有很多优势，也与央视现有的战略相符，但仍然存在一些固有缺点，无法满足新媒介生态环境下组织结构要求。另外，央视管理组织结构中还存在一些没有实行频道制的部门，这些部门也需要深入改革。最后，本文建议央视的治理结构应该向党政治理和市场治理相结合的方向转变，最重要的一步是建立央视企事业双重法人身份，以企业身份承担资产经营管理任务。并建议管理组织结构顺应治理结构的变革，划分为宣传和经营两个系统。宣传系统归事业部分，经营部分归企业部分。宣传系统内部自成一体，是一个相对独立的平台化结构。而经营部分将会深化频道制改革，不断完善频道制存在的问题，使央视管理组织结构初步具有平台化、网络化的特点。这种结构必须有一个信息与内容交互平台作支撑，该平台可与宣传系统实现信息共享。