本文主要研究A公司生产车间M号生产线精益生产改善问题,265型号卫生巾片、香薰片是卫生巾产品的核心组成部分,M号生产线是生产这2种卫生巾片的关键工段。卫生巾是A公司的核心产品,它的生产优劣与该公司的效益息息相关,而且还与该公司在卫生巾领域的竞争地位紧密相连。本文基于精益生产相关理论,综合运用工业工程相关理论方法,通过定性和定量相结合的方法对A公司的生产流程进行系统分析,并对M号生产线进行了精益生产改善。本论文详细地描述了对M号生产线实施的改善活动,先对该生产线的生产状况进行分析,再运用价值流析图析发现其中存在的严重浪费的地方,然后有针对性地对生产过程中存在的产品排列问题、包装作业程序问题、工艺装备问题、设施布置问题一一提出解决措施。实施的效果消除了大量浪费和不增值作业,减少工时浪费且缩短了制造周期,实现了均衡化生产,提高了该生产线的生产效率。本论文运用价值流图析技术、工作研究、生产线平衡法、层次分析法、正交试验法等基本理论方法,希望通过本文能对该公司在生产改善活动方面提供指导,同时希望对精益生产思想在其他企业的具体应用产生一定的指导意义。