LC建筑节能公司是一家集研发、设计、施工组织与工程实施、售后服务、工程质保、工程运营管理全程服务于一身的专业化公司,能够独立承接各类建筑节能工程项目。公司致力于建筑节能的规划、冷热源技术的推广,注重在建筑及人居领域中把传统的能源规划、控制技术、网络技术等结合起来,将高品质的产品和技术根据需求进行集成,在应用系统中不断提升实用价值。近年来,我国对建筑节能的关注不断提高,相继推出加快建筑节能行业发展的相关政策,并给予财政资金支持,鼓励开展全国建筑节能项目。“十二五”期间国家计划完成10亿平方米建筑节能改造工程。LC建筑节能公司作为专业的节能服务公司,面临着巨大的机会和挑战。同时,随着近些年的积累和发展,公司需要寻求新的发展战略,使其能在大环境中持续发展并脱颖而出。因此,LC建筑节能公司需要分析公司状况,制定发展战略。本文以LC建筑节能公司为研究对象,通过运用战略管理的基本理论对企业进行了研究和分析。通过对企业历史与现状的调查和与企业高层领导的谈话获得了企业内部信息。首先,介绍战略管理相关理论,综述分析所运用的研究方法,主要包括SWOT模型分析、PEST模型分析、波特五力模型分析、核心竞争力分析、价值链分析;在此基础上对LC建筑节能公司的战略环境进行分析,从内部环境和外部环境两个方面进行论述,随后在内部环境和外部环境分析基础上进行SWOT分析;接着,通过分析结果选择LC建筑节能公司的发展战略;最后,确定LC建筑节能公司发展战略的实施步骤。本文的调查和研究对企业和行业的发展具有积极意义。首先,本文基于LC建筑节能公司,研究成果可直接应用于该公司的管理实践;第二,本文为建筑节能企业的战略发展制定提供借鉴;第三,本文的研究为建筑节能企业可持续发展提供参考方向。