进入21世纪,知识经济的序幕已经拉开,全球一体化的速度不断加快,企业和企业之间的竞争已经不再局限于企业本身,而是表现为企业所在的整个供应链之间竞争。而作为供应链的重要一环以及企业内部管理活动的起始环节,采购在企业内部各部门之企业与供应链上下游企业之间承担着越来越重要的责任,同时也对整个供应链的无缝连接起着重要的作用。本论文的研究对象DL公司作为典型的大型制造企业,采购成本占总成本的比重很大,采购管理对公司十分重要。然而随着DL公司发展壮大和内外部环境的变化,DL公司的采购管理出现了很多问题,原有的采购模式已经不能适应当下的内外部环境,DL公司亟需对原有的采购模式进行变革。本论文在深入分析DL公司采购管理所出现的问题及其原因的基础上,提出了一整套针对DL公司的集中采购管理方案。重新设计了DL公司采购组织结构以便于推进集中采购管理方案施行；重新设计了采购流程以便于集中采购科学有序地进行；制定了采购过程控制方案以对采购过程的关键点和采购人员的活动进行管控：修订了采购绩效评价方案以便于对采购业务和采购人员进行量化考核。基于新的集中采购管理方案,本文从提升集中采购意识、信息化建设、人力资源管理、供应商集中管理和建立奖惩机制等方面制定了相应的保障措施。最后,本文对集中采购的整体管理方案进行了总结和展望。本方案将为DL公司今后的采购管理提供指导,可为国内同类企业采购管理模式的改进提供示范和借鉴作用。