自2011年下半年开始,体育用品企业业绩增长率下行明显,行业进入调整期,各大体育运动品牌集体遭遇大规模关店潮,过去的粗放式的发展模式陷入瓶颈,国内体育品牌面临着从未有过的困难。外有国际体育巨头耐克、阿迪达斯成熟的挑战,内有安踏、361度、匹克、特步等众多国产体育品牌的竞争,李宁公司遭遇了重大危机,从国内运动第一品牌的宝座上跌落,亏损严重。随着近年来国家出台的各项政策利好、消费观念的转变、电子商务的发展,整个行业开始了强劲反弹,增长迅猛。2015年,李宁公司停止了 2011年开始的“品牌重塑”计划,确定了以“产品、渠道、零售运营能力”为主要策略的战略转型,短短几年时间,从2012年的亏损20亿到2019年营收超100亿,李宁公司打了一个漂亮的翻身仗。因此,本文通过对2015年开始的李宁公司战略转型研究,使用SWOT分析工具分析李宁公司战略转型的动因及可行性,结合战略转型的具体策略,采用公开的财报数据及搜集整理的信息,运用平衡记分卡工具,对李宁公司战略转型的效果进行分析,分别定量或定性的评价李宁公司财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度等不同层面的绩效表现,验证李宁公司战略转型的实施效果,并发现战略转型中的成功经验和存在的问题,为正处于转型期的其他体育用品企业提供一些参考。研究发现,李宁公司战略转型策略实施后,财务层面与非财务层面的指标均有不同程度的整体向好,尤其是财务指标,提升非常明显。但由于转型时间较短,只能评价短期效果,对仍在进行中的战略转型的长期效果有待进一步追踪研究。基于上述结论,本文建议李宁公司:(1)持续打造明星产品、加大核心品类的研发投入;(2)推进渠道多元化发展;(3)构建数字化运营体系。希望本文研究的结论和建议能为其他体育用品战略转型提供借鉴意义,也为丰富企业战略转型绩效评价研究作出些许贡献。