近几年来,随着中国市场经济快速发展、国内通货膨胀和人民币贬值压力的加剧,生产原材料成本价格和中国人力资源成本攀升等,让不少外资制造业倍感生产压力。国内制造业的研发和创新能力的提升、运营成本相对较低,使得外资制造业在中国市场的竞争激烈。在这种情况下,吸引、激励和保留关键人才,提高运营效率已经成为除了企业抢占外部市场份额和销售达成之外,企业需要面临的赢得市场竞争力的最重要任务。本论文以MA公司为例,从目前存在的离职率高、员工对薪酬的内部公平性和外部竞争性不满意度高、职业发展通道窄、晋升机会少、员工士气低落、工作积极性不高、生产效率低、废品率高等现象,判断现存的全面薪酬体系存在着一定的不合理,需要进一步完善。通过在职员工对于全面薪酬体系的调查结果进行分析,找到问题存在的原因,有针对性的制定出全面薪酬体系的优化方案及保障措施,以确保优化方案实施的有效性。文中提到的MA公司现存的薪酬体系方面的问题具有普遍性,全面薪酬体系的优化方案对于其他制造业企业也有一定的借鉴意义。对于提高企业组织效能和人力资源激励有效性方面具有一定的指导意义。