工程项目管理模式是项目取得成功的关键因素之一,它随着社会发展而不断进步。20世纪90年代在欧美广泛应用的Partnering管理模式,是一种取得巨大成功的新型的管理模式,但是对我国的建设市场而言,还是一种比较新颖的概念。在当前我国水电基础建设蓬勃发展的情况下,将这一新颖的管理模式应用于工程实践之中,具有重要的现实意义。本文主要是围绕如何将Partnering模式引入到灌浆工程项目的质量管理过程中。首先,分析了当前水电基础建设的背景,提出了引入Partnering这一新型的管理模式的必要性,并总结概述了国内外近20年来的研究进展,指出灌浆工程的难点及质量管理之中普遍存在的问题;其次,介绍了Partnering模式相关的理论基础,并将其与传统管理模式进行了对比;再次,分析了Partnering模式在灌浆工程当中的适用空间与适用价值,并指出在我国应用Partnering模式的背景;从灌浆工程项目的性质与Partnering模式本身分析了在实践中运用这一模式会产生冲突的原因,并根据工程实际设计了一个简单的冲突处理系统,用以解决一些问题;最后,通过小湾水电站灌浆工程实例,验证了Partnering模式的使用价值,为水电基础建设推广Partnering模式提供案例依据。作者认为,如何将先进的技术与先进合理的管理模式配套执行,去为工程建设服务,应该是当前建设工作者们的一大课题。