印刷行业是重要的文化产业之一，是我国国民经济的重要组成部分。我国作为印刷术的发明国，印刷工业的发展却远远落后于美英日等发达国家。近年来，我国提出了要大力发展文化产业，提高国家文化软实力，并出台了许多有利于印刷行业发展的政策法规，印刷业迎来了发展的大好时机。然而随着印刷行业的快速发展，成本管理的问题也日益突出。越来越多的企业意识到要使企业持续健康地发展，必须改变传统的以事后核算为主的成本管理观念，从成本产生的源头和过程入手，寻求成本优势。在这样的背景下，战略成本管理给印刷业解决成本管理问题提供了很好的思路。本文在对国内外研究现状分析的基础上，首先介绍了战略成本管理的涵义及与传统成本管理的区别，接下来交待了战略成本管理的基本思想以及基本框架。其次，分析总结了印刷企业的特点，阐述了印刷企业成本管理的现状，指出了我国印企普遍存在的成本观念模糊、对资本运营观念缺乏认识、成本管理模式老化、成本管理信息滞后等问题，探讨了问题解决的对策，即进行全面的成本管理、采用先进的成本管理模式、实时关注动态的成本信息，强化资本运营观念等，并提出了印刷企业应用战略成本管理的必要性；在对印企战略环境扫描及内外部价值链分析的基础上，结合印刷企业的特殊性，明确了印刷企业的战略定位，即采取差异化战略，重点采用差异化印刷技术、开展精心创品牌活动、争当绿色印刷引领者等；为达成战略目标，对印刷企业的结构性成本动因和执行性成本动因进行了分析。最后，以上海界龙实业集团股份有限公司为例对本文提出的战略成本管理理论进行了应用性探讨。