本课题属于中国建设监理协会重点课题。在世纪之交,中国加入WTO之际,工程项目管理已作为改革一个亮点,提高经济效益的一种措施。随着国内市场国际化趋势增强,国内监理企业面临国际化挑战。国内监理企业应尽快向项目管理咨询公司转变以提高自身竞争力。本文的讨论目的主要通过对目前国内建设监理行业现状分析,对比国外的实际情况,提出在我国加入WTO后监理企业向项目管理咨询公司转变应对策略。本文从监理企业所处宏观环境及监理企业自身两方面入手来进行研究。首先,监理企业向项目管理咨询公司转变应有一健康宏观环境。即有一较完善的政策支持系统、公平竞争的市场环境和强有力的行业协会支持。其次,监理企业也必须加强自身建设。即完善的组织机构、组织体制,同时建立信息化平台,监理企业也必须做好项目管理咨询公司运作的工作。综上监理企业只有具备了上述条件,才能迅速向项目管理咨询公司转变,不仅提升监理企业自身竞争力,同时也提高了我国整体建筑行业水平,使我国建筑行业更好融入全球化竞争中。