随着时代发展,项目已经成为各行各业项目型企业成长必不可少的推动力,并且项目管理能力也已是项目型企业竞争能力的重要体现。项目管理办公室作为提升组织项目管理能力成熟度的实践正在引起全世界范围内的关注。在项目管理办公室中,项目管理者是往往是组织核心的资源,项目管理者能力的强弱直接关系到组织项目的运营水平和最终盈利能力。因此在PMO组织活动中,如何识别、培养项目管理人才,提升组织项目管理能力变得尤为重要。如何识别项目管理人才与判定项目管理人才是PMO实现组织项目管理能力提升的重要前置条件。项目管理人才能力提升是项目管理办公室管理实践的重点,而科学的项目管理人才的评价与选拔是了解项目管理人才当前能力水平,并制定提升策略的前提,同时也是PMO组织实现人尽其才、优化人才资源配置的前提。鉴于此本文研究的目的是将项目管理人才评价与PMO组织项目管理能力发展相结合,构建适合项目管理办公室组织需要的项目管理人才评价指标体系和人才综合评价模型。本次研究通过收集大量相关研究文献,清晰掌握国内外研究现状,并在对项目管理办公室、人才评价、项目管理人才评价指标体系等多方面相关内容深入了解等情况下开展后续研究。在实际研究过程中采用多种研究方法对问题进行全面深入分析,通过结合文献分析与调查问卷,确定符合项目管理人才评价的23个评价指标。因为人才评价工作的特殊性,在考虑到各人才相互之间的差异性问题,经分析后选取熵权法来确定评价指标的权重,并通过运用多层次模糊综合评价模型对项目管理人才进行综合评价。最后结合C企业项目管理办公室的项目管理人才评价进行实证研究,得出评价结论。本文通过构建PMO项目管理人才评价指标体系,构建熵权模糊综合评价模型对组织项目管理人才进行评价,希望可以对项目管理办公室的项目管理人才的评估、选拔、人才发展等工作提供一定借鉴。