任何一家企业都是作为一个具有生命特征的个体而存在,必然都将面临着从成长到死亡的自然规律。一家企业实力的强弱、运作的好坏直接关系到企业在市场上存活周期的长短。企业成长理论和企业生命周期理论从企业发展的全过程出发,诠释着企业发展的轨迹。一个企业要想基业长青,必须掌握企业发展的规律,根据企业发展的生命周期及时调整企业战略,保证企业稳健发展。华润燃气作为我国兴起的燃气企业,经过6年时间的快速成长,已经在国内燃气行业中形成了强大的竞争力。随着华润燃气十二五规划新目标的实现,将面临新一轮的发展。一方面,作为一家在充分市场竞争环境下迅速成长的大型企业,华润燃气具有典型性和代表性,另一方而,华润燃气在经历了近年来的高速发展,并成为高内最大的城市燃气运营商,必然面临着新阶段的战略调整。针对这样一家切实存在的实业,本文结合了企业成长理论和企业生命周期两个理论对其现状及成长对策进行研究。笔者通过文献研究、专家咨询,对企业成长理论和企业生命周期理论的研究现状进行深入解读,梳理了该理论的核心内容。在此理论研究的基础上,笔者通过实地调研,整理了华润燃气的相关资料,从华润燃气的发展历程、组织结构、业务现状、企业文化、财务现状以及人力资源管理现状,多角度全方位地剖析了华润燃气发展的现状。进而通过运用生命周期理论,针对华润燃气现阶段所呈现的特征,对其所处的成长阶段进行判断,并且从生命周期的视角,对处于该阶段的企业所面临的问题进行分析,针对华润燃气即将进入生命周期下一阶段的特征提出八项健康成长对策,即建立完善的培训体系、加强管理创新、提升工程质量、加强安全管理、加强风险控制、加强经理人的建设、加强和谐企业的构建、寻求新的增长点。