能源不足及环境污染问题日益严峻,同时影响着全球经济的发展,已严重危害人类的身体健康。汽车是消耗能源的主要产品之一,随着汽车需求量的增加,汽车带来的能源问题的已不容小觑。国家在新能源上,颁发了多种政策促进新能源的使用,新能源汽车也在政策的大力扶持下,成为汽车未来市场的主流。新能源汽车市场由于和传统燃油类型不同、消费群也不同,因此,市场潜力极大。汽车整车厂看到新能源的市场的机遇,纷纷投入新能源研发资金和投资建立新能源生产线,希望用技术和产能去抢占新能源汽车市场份额。比起传统燃油汽车的家喻户晓,在新能源市场上消费者未来的选择和市场反应是无法预测的,汽车整车厂是保持传统燃油车的主要市场还是主动出击新能源市场是整车厂的选择岔路口,本文研究的泰兴汽车配件公司目前也是新能源汽车零部件厂家之一,同时遇到企业发展的选择。泰兴汽车配件公司是一个生产铝合金压铸件的汽车配件公司,产品应用于汽车的发动机系统、转向系统、制动系统、底盘系统等,主要产品为传统燃油汽车配套,新能源汽车配套产品占比不足10%。新能源市场的崛起对传统燃油汽车的配套公司冲击较大,企业也需向新能源方向进行转型,研发新能源技术和开展新能源业务是泰兴汽车配件公司发展的方向。在新能源电动汽车发展的市场环境下,泰兴汽车配件公司要有效运用外部环境的机遇和内部环境的优势,制定泰兴汽车配件公司发展战略获取企业竞争优势。本文主要研究泰兴汽车配件公司在新能源汽车崛起的大环境下所面临的机遇与挑战,主要运用PEST理论对企业的宏观环境进行分析,运用波特五力模型对行业的环境进行分析,同时从公司的业务发展现状、生产现状和管理现状进行企业内部环境分析,分析泰兴汽车配件公司发展的经营现状和企业规划后为公司的发展设立企业短期、中期、长期的发展目标,最后运用SWOT分析法,对企业的优势和劣势进行整体梳理,分析结果提出泰兴汽车配件公司应选择SO增长型发展战略,后向一体化战略和国际化战略,采用加大新能源科研投入、为新能源转型做充分准备、开发整车厂业务和国际化战略实施来实现企业的发展目标,提出建议以企业文化、规章制度等保障措施,来保障战略方案的有效实施。泰兴汽车配件公司制定适合公司的发展战略,为汽车配件企业发展提供参考。