在中国40年波澜壮阔的改革开放浪潮中,民营经济取得了长足发展,中小企业已经成为推动中国国民经济发展的重要力量。广大中小企业在推动经济发展和社会稳定、扩大社会就业、改善民生、推动技术创新等方面发挥着越来越重要的作用。但同时中小企业也面临着融资难,融资成本高的问题。DB再担保公司自成立以来,作为全国第一家区域性再担保公司,为振新东北老工业基地、在促进中小微企业发展、支持实体经济的发展,改善当地金融环境等方面做出了积极的贡献。但当前担保机构遍地开花,行业法规不健全等诸多问题都制约着DB再担保公司的发展壮大。本文通过分析DB再担保公司内外部环境,明晰其存在的主要问题,进而有针对性的为DB再担保公司提出发展战略。本文以DB再担保公司为研究对象,基于管理学、战略管理,企业管理等相关理论对其进行分析。在对DB再担保公司发展历程及现状进行概述的基础上,运用PEST分析对DB再担保公司的政治、经济、社会、技术环境进行分析、运用波特五力模型对其行业竞争环境进行分析,以明确其所处的竞争地位和外部环境中的机遇和威胁、通过内部环境分析梳理企业内部优势和劣势,最后运用SWOT分析得出DB再担保公司的战略备选方案,结合企业自身情况得出DB再担保公司应选择增长型战略,并选择差异化的竞争战略为企业发展战略提供实现路径,最后从品牌塑造、人力资源、市场营销、组织架构、企业文化等方面为DB再担保公司发展战略的实施提出保障措施。本文通过对DB再担保公司进行研究进而为DB再担保公司提出发展战略,根据企业自身优劣势以及外部环境与机遇的挑战,对具体的战略实施提出了合理的规划与实施方向,以使企业长久发展和运营。并为再担保行业企业的战略导向和战略规划提供了一系列的参考和借鉴。