本文以电真空行业中专业生产金属化陶瓷的JZ公司为研究对象,详细论述了公司发展战略的制定过程。力图着眼实际,找出并解决企业现实中面临的实际困难。通过企业发展战略的制定和实施来帮助JZ公司摆脱困境并实现可持续健康发展。文章首先从政治、经济、社会和技术四个方面对陶瓷-金属封接行业所处的宏观环境以及企业所处的国内外行业情况进行分析,并运用波特五种竞争力对外部环境进行综合研究,发现企业面临的机遇和挑战。接着本文对企业的内部管理运营模式进行梳理,运用财务分析、BCG分析理清了企业具有的优势和劣势。同时找出企业目前面临的实际问题：近几年利润增长缓慢、应收账款增多、产品过于单一、技术创新乏力和内生力量不足等。然后运用SWOT工具对前述的外部环境和内部条件进行了综合分析,从而得出了JZ公司发展战略的选择是密集型内生增长战略,并制定公司发展战略的远景目标和近期目标。提出了采用综合优势竞争战略来支持密集型内生增长战略的实现。最后,为了企业发展战略得以有效实施,制定了战略实施过程中具体的保障措施。